Close Menu
yicit.comyicit.com
  • Anasayfa
  • Gündem
  • Pazarlama
  • Sosyal Medya
  • Yapay Zeka ve Dönüşüm
  • Kültür & Sanat
  • Manifesto
  • Blogun Hikayesi

Abone Ol

Son Yaratıcı Haberleri Alın

Neler Popüler?

ST Endüstri Radyo’da Pazarlama ve Yapay Zeka Konuştuk.

Temmuz 31, 2025

Kaygılı yeni dünya ve yeni nesil pazarlama liderliği

Temmuz 22, 2025

Pazarlama Teknolojileri’nde Dönem Sonu

Temmuz 14, 2025
X (Twitter) Instagram Pinterest LinkedIn
  • Blogun Hikayesi
  • Manifesto
X (Twitter) Instagram Pinterest LinkedIn
yicit.comyicit.com
  • Gündem
  • Pazarlama
  • Sosyal Medya
  • Yapay Zeka ve Dönüşüm
  • Kültür & Sanat
Subscribe
yicit.comyicit.com
Anasayfa » 2 Nisan: “Bir Şey Almama Günü” Neden Önemli?
Gündem

2 Nisan: “Bir Şey Almama Günü” Neden Önemli?

Okuma Süresi: 2 dk.Nisan 1, 2025
Paylaş Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Reddit Telegram Email
Paylaş
Twitter LinkedIn Pinterest Email

Yarın, yani 2 Nisan, aslında sıradan bir gün değil. Bu tarih, “Bir Şey Almama Günü” olarak ilan edilse yeridir. Çünkü bu eylem, alışık olduğumuz geleneksel boykotlardan farklı bir yöntem öneriyor. Ne belirli bir markaya, ne de bir sektöre uzun soluklu bir ambargo değil. Tam tersine, çok kısa vadeli, basit ama etkili bir duruş: Sadece 24 saat boyunca hiçbir şey satın almamak.

Amaç net: O gün tek bir POS makinası, tek bir yazar kasa bile çalışmasın. Bu şekilde, ekonomik krizin yalnızca istatistiklerde değil, sahada da somut bir biçimde ölçülebilmesi. Tepki gösterenlerin sayısı, gücü ve kararlılığı, bizzat verilerle görünsün.

Bu tür bir eylemin bir başka anlamı ise pasif direnişi görünür kılması. Sivil itaatsizlik yoluyla hegemonik düzene bir tür sessiz ama etkili bir meydan okuma. Çünkü ekonomik krizler yönetilebilir. Gerekirse, milyarlarca dolar bir gecede harcanır. Ama meşruiyet krizi kolay kolay onarılamaz. Bugünün esas problemi de zaten bu: Ahlaki ve vicdani meşruiyetin kaybı.

İktidarın, farklı kesimlerden gelen boykot çağrılarına neden bu kadar sert ve yaygın bir tepki verdiği tam da bu yüzden. Çünkü böylesi bir direnişin genişlemesi durumunda, iktidarla hiçbir şekilde bağlantısı olmamış ya da nemalanmamış bir sermaye grubu bulmak neredeyse imkansız.

Düşünün, bu boykot genişlese, en başta AKP kadrolarını 2001 krizinin ardından iktidara taşıyan, sonrasında dünyanın en zengin 200 ailesi arasına giren ama her özel günde laiklik videosu paylaşmayı ihmal etmeyen Koç ve Sabancı grupları; ardından TÜSİAD ve diğerleri… Hepsi bu düzenin paydaşları. İşte tam da bu yüzden bu tür bir pasif direnişin iktidarı neden bu kadar ürküttüğünü anlamak zor değil.

Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
Önceki YazıHoşkacal Efulim..
Sonraki Yazı Kurumsal İtibar ve Çalışanların İfade Özgürlüğü

İlgili Yazılar

Gündem

CehaPe’den CHP’ye

Temmuz 3, 2025
Gündem

Selim Tuncer’e Veda…

Haziran 21, 2025
Gündem

Kurumsal İtibar ve Çalışanların İfade Özgürlüğü

Nisan 2, 2025
Bir Yorum Yazın
Bir Yorum Yazın Cancel Reply

Öne Çıkanlar

Kaygılı yeni dünya ve yeni nesil pazarlama liderliği

Temmuz 22, 2025

Bir Grok Masalı

Temmuz 10, 2025

Gündelik Yaşamda Yapay Zeka

Mart 13, 2025

Yapay Zeka, Hiper-Kişiselleştirme ve Oyunlaştırma

Temmuz 11, 2024

Yapay Zeka ve Pazarlama Endüstrisi

Temmuz 24, 2023

Yapay Zekanın Sıradanlığı Üzerine

Temmuz 10, 2023
Kimdir?

Diğer Yazılar

CehaPe’den CHP’ye

Temmuz 3, 2025

Kurumsal İtibar ve Çalışanların İfade Özgürlüğü

Nisan 2, 2025

Necati Özkan’a Özgürlük!

Mart 24, 2025

Yine Yeni Yeniden Türkiye

Mart 31, 2024
YAZAR HAKKINDA

Kariyerine 2004 yılında adım attı. Aynı yıl yicit.com’da içerik üretmeye başladı. 2009 yılında, Türkiye’de sosyal medya alanında hizmet veren ilk ajanslardan biri olan Utopic Farm’ın kurucuları arasında yer aldı. Sektörde birçok ilke imza attı.

2010'da Kadir Has Üniversitesi’nde Sosyal Medya Akademisi’ni kurdu ve 10 yıl yönetti. Aynı yıl, “Sosyal Medya ve İtibar Yönetimi” konulu tez çalışmasıyla yüksek lisans eğitimini tamamladı. Akademik kariyerine Yeditepe Üniversitesi’nde MBA dersleri vererek devam etti; eş zamanlı olarak başladığı doktora çalışmalarında ise ağırlıklı olarak Nesnelerin İnterneti ve Yapay Zeka alanlarına odaklandı. Bugün, Nişantaşı Üniversitesi’nde yüksek lisans öğrencilerine “Pazarlama Teknolojileri” dersi vermekte olan Kalafatoğlu, akademik ve sektörel çalışmalarını eş zamanlı olarak sürdürmektedir.

Kurumsal kariyerinde ise uzun yıllar hizmet verdiği Penti’de Pazarlama ve Dijital Dönüşüm Direktörü olarak görev aldı. Ardından Hopi’de Pazarlama Direktörü olarak görev yaptı. Her iki kurumda da markaların stratejik ve teknolojik dönüşümlerine liderlik etti. Bir çok ödül kazandı ve başarı hikayeleri yarattı.

2024 itibariyle marka ve ajanslara danışmanlık sağlayan ve operasyonel destek sunan yeni bir hizmet modeli geliştirerek Value Venture & Partners'ı kurdu. Yerli ve global yapay zeka girişimlerine yatırımcı ve danışman olarak katılmaya başladı.

BÜLTENE KAYDOLUN

Güncel haber ve gündem başlıklarını kaçırmamak için e-posta adresinizle sistemimize kaydolabilirsiniz.

X (Twitter) Instagram Pinterest LinkedIn
  • Ana Sayfa
  • Pazarlama
  • Sosyal Medya
  • Gündem
  • Yapay Zeka ve Dönüşüm
  • Kültür & Sanat
© 2004 - 2025 | Yiğit Kalafatoğlu

Yukarıya yazın ve aramak için Enter tuşuna basın. İptal etmek için Esc tuşuna basın.